در چه موضوعاتی می‌توانم به شما کمک کنم؟
مسائل حقوقی
مثل بررسی ملاحظات قراردادی، قانون کار، مالیات، اخذ مجوزها، ثبت شرکت، حقوق مالکیت فکری، حقوق مصرف‌کننده و بیمه.
ارزیابی ایده
مثل کمک به شناسایی نقاط قوت و ضعف ایده، یا بررسی اولیه و غیرکمّی جنبه‌های اقتصادی و فنی طرح‌ها.
مدیریت کارخانه
مثل تدوین استراتژی، عارضه‌یابی، طرح‌ریزی استقرار و مکان‌یابی، برنامه‌ریزی مواد، مدیریت ظرفیت و کنترل تولید.
طراحی مهندسی
مثل تشکیل تیم طراحی، مستندسازی، برنامه‌ریزی محصول، بررسی پتنت‌ها، اجرای استانداردها و مدلسازی کامپیوتری.
مهندسی ساخت
مثل طراحی فرایندهای ساخت، تأمین ماشین‌آلات تولید و ابزارآلات کمکی، عملیات حرارتی و انتخاب مواد.
چگونه می‌توانم به شما کمک کنم؟
بررسی و تجزیه‌وتحلیل مسائل
بعضی مسائل را نمی‌توان در قالب یک یا چند «سؤال» مطرح کرد، بلکه به بررسی‌های دقیق‌تر، گفت‌وگوهای طولانی‌تر و گاهاً آزمون و خطا نیاز دارد. به عنوان مثال، برای «ارزیابی اولیه‌ی یک ایده یا طرح» یا «بررسی شیوه‌ی حمایت از طرح یک محصول» یا «تدوین راهبرد برای کارخانه»، سؤال و جواب کفایت نمی‌کند و به فرایند دقیق‌تری نیاز دارد. در چنین مواردی، ابتدا طی یک گفت‌وگوی اولیه، صورت مسأله را تعریف کرده، سپس طی جلسات آینده، با ارائه و مقایسه‌ی گزینه‌های مختلف برای دستیابی به یک راهکار مناسب تلاش می‌کنیم. برای هدایت شدن مکالمات‌مان به فرایند حل مسأله به اقدام خاصی نیاز نیست. شما می‌توانید مثل همیشه با هماهنگ کردن یک مکالمه‌ی تلفنی یا ارسال پیام در پیام‌رسان، مسأله‌تان را طرح کنید تا برای حل آن برنامه‌ریزی کنیم.
شناسایی و اولویت‌بندی مسائل
خیلی وقت‌ها مسأله‌ی اصلی به اندازه‌ی کافی شفاف نیست، مثلاً شاید مدیران یک واحد صنعتی در صدد کاهش مجموع هزینه‌ها باشند، حال آن که معلوم نیست این هدف چگونه و با تمرکز بر کدام المان‌ها محقق می‌شود؟ از طرفی گاهاً مسائل شفاف و دقیق متعددی وجود دارد، اما بنا به محدودیت منابع، امکان تمرکز همزمان روی آن‌ها وجود ندارد و باید اولویت‌سنجی شود. مثلاً از میان توسعه‌ی محصول جدید یا افزایش ظرفیت تولید محصول سابق، کدام مسأله مهم‌تر است؟ اگر برای شناسایی یا اولویت‌بندی مسائل کسب‌وکارتان (اعم از این که کارتان شروع شده یا نشده باشد) به کمک نیاز دارید، می‌توانیم در مورد آن گفت‌وگو و برنامه‌ریزی کنیم.
پاسخ به سؤالات شما راجع به فعالیت‌های صنعتی و تولیدی
مسیر تأسیس و توسعه‌ی واحد تولیدی با سؤالات و ابهامات زیادی همراه است. طی سالیان اخیر به صدها سؤال از سوی کاربران ویکی‌تولید پاسخ داده‌ام و نتیجه‌ی آن، آشنایی با رایج‌ترین سؤالات فعالان صنعت و بهینه‌سازی مستمر پاسخ‌ها بوده است. برای پرسیدن سؤال، یکی از روش‌های زیر را انتخاب کنید:
مکالمه تلفنی
پیام‌رسان آنلاین
نظارت بر عملکرد
بسیاری از آن‌هایی که قصد راه‌اندازی یک کسب‌وکار جدید را دارند، مخصوصاً آن‌هایی که در زمره‌ی کارآفرینان قرار می‌گیرند، با موضوعاتی از قبیل عملکرد بدون برنامه، هیجانات کاذب، اولویت‌بندی اشتباه مسائل، انتظارات بی‌جا و انصراف زودهنگام دست‌وپنجه نرم می‌کنند. این افراد، برای فراهم کردن ملزومات اولیه و ثابت قدم شدن در مسیر کسب‌وکار، علاوه بر مشاوره‌ی فنی به مراقبت و نظارت بیرونی نیاز دارند. در صورتی که احساس می‌کنید حضور یک ناظر بیرونی، به عملکرد بهترتان کمک می‌کند، می‌توانم بخشی از مسیر را همراه‌تان باشم. به این منظور، لازم است ابتدا «وضعیت کنونی شما» و «جایی که قرار است به آن برسید» را بررسی کنیم، سپس اولویت‌ها را بسنجیم و مطابق برنامه‌ای که تنظیم کرده‌ایم، انجام کارها را از سوی شما پیگیری کنم.
